我常同時讀多本書，讀過就忘更尋常，決定略作紀錄，月更。
十一月手上翻譯的書進入校對，整個人鬆散下來，恰好事業也走到一個坎上，兔子洞還沒落到底，卻好像已經在紅心皇后的賽事裡瞎忙很久，只好向自助、商管書求解一百點。
這篇會講到：
- 人生勝利聖經
- 一週工作4小時
- 檢查表：不犯錯的秘密武器
- 杜拉克談高效能的5個習慣
- 執行力的修練
- Exhalation: Stories
- 照護的邏輯
- 跟華爾街之狼學銷售
人生勝利聖經
Timothy Ferriss/2019/三采
接下來要讀《人生勝利聖經》這一本。據說這本不能被它的書名給騙到，其實是很有料的。
— 晴雨兼用布大叔 😈 (@Brecht) May 9, 2019
叫「巨人們的工具組」就會賣不出去嗎？還是會被放到居家修繕DIY之類的書區。
😂😂😂#2019每日一讀 pic.twitter.com/jAubU2FvkH
好奇這本書怎麼好像很紅，好奇別人覺得值得一看的書是怎麼樣的。《人生勝利聖經》的寫法和功能比較接近名人錄，當成動物圖鑑，一百人裡找到三、五個讓你感興趣的書、人或主題，我覺得就對得起書價跟時間。我自己就發掘了十幾個名字，連帶下定決心把右手拉傷治好😅 本書很適合大便的時候看，記得要備著手機查資料和名人推特。
一週工作4小時
Timothy Ferriss/2007/平安文化
讀了前一本，好奇 Ferriss 的成名作，就也找來翻。12 年前寫出現在的常態，也算難能可貴。大部分工具內容都過時了，仍有價值的部分摘要：如果你能構想出與人有別（不見得要與眾不同）的產品，只要保護好智慧財產，從收款、交付產品到客服，都可以外包。賺購買力比較強的貨幣，又不必事必躬親，即可四處旅行，維持不錯的生活水準，多方嘗鮮。
人們都有講到 Paul Jarvis 2019 年的《一人公司》跟《一週工作4小時》有不少相似處。確實如此。總之做什麼事情都把「如果起了個不錯的頭，能不能花更少的心力，做到更大的規模？」（scalability）放在心上就對了，但也要注意，避免過早最佳化。
話說 Ferriss 在書裡的表演方式，像是當代名流的教科書。名流不講求前後一致，而且一定要「上對方的節目」。電視會式微，但演藝圈會擴大。
檢查表：不犯錯的秘密武器
Atul Gawande/2011/天下文化
這本書的編輯不知道在做什麼。有趣是有趣，但要自己整理重點。會讀這本也是從《人生勝利聖經》延伸的。
杜拉克談高效能的5個習慣
Peter F. Drucker/2019/遠流
超過 20 年前出版的書，仍舊受用無窮。提醒我們要區分「有效率」（efficient）跟「有效」（effective，本書都翻成「效能」）。所謂筆記術、工作術、抗拖延之類，那是提升效率；做對的決定並執行，才會收到改變人或組織的效果，這是有效。
特別推薦談決策那兩章。這個主題上我之前學習甚多的是〈決策行為的社會學面向〉和《零偏見決斷法》（做決定的方法），而 Drucker 講得扼要又完整，佩服。Drucker 提醒「不應該從事實出發，而要以自己的看法為先」，畢竟組織就是把某種對世界的觀察強加於（或：推行）世界的事物。當然決策也要經得起檢驗，形成看法後，還是要激發歧見，並想像事情可以如何不同。
執行力的修練
Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling/2017/天下雜誌
這本就比較水了。但領先指標這一點還是有被提醒到的。
Exhalation: Stories
Ted Chiang/2019/Knopf
我之前買過〈商人與煉金術士之門〉和〈軟體物件的生命週期〉單篇，終於結集，馬上刷。這本收的故事比前一結集（《你一生的故事》）更集中處理命運和性格這一對古典題目，聚焦科技物如何改變人界定關係的方式，譬如〈軟〉、〈等著我們的是〉、〈達西的專利自動保姆〉、〈事實的真相，感受的真相〉、〈自由當前誠惶恐〉（Anxiety is the Dizziness of Freedom）都是如此。多篇都有濃烈的勸世意味，這點滿惱人的。
〈肚臍〉（Omphalos）假想一個創世論為真的世界，敘事者是個考古學家，專門發掘化石等的神創證據，譬如原初樹木的樹幹中心會有一塊沒年輪的範圍——因為樹是被創造的，如果從樹心等距排出年輪，「意味著你為不曾到來的冬夏創造了證據」。神不自相矛盾，沒年輪的那塊正是神創造萬物的證明。
想通頓時覺得很美，這種美感經驗獨屬科幻，或許可稱之為對邏輯時間的美感經驗。對邏輯時間也可以有幽默的經驗。Žižek 講過一個三個白人和兩個黑人的笑話，太長不覆述，總之閱讀科幻和聽笑話，在這個方面是雷同的。
另外，藝術家的邀約恰好是本書幾篇作品的來由，或許也說明了藝術的功能。
日譯本已經出版了吧，漢譯應該也簽好了吧？
一個人說話時發出的聲響，平滑連貫，猶如羊腿的皮。詞彙卻像肉底下的骨頭，兩個詞中間是關節，如果你想化整為零，就要從關節下刀。莫斯比寫字的時候會留下空隙，這樣別人就能看見他話中的骨頭。
——〈事實的真相，感受的真相〉
照護的邏輯
Annemarie Mol/2018/左岸
就這個概念最有收穫：商品要拿到市場上交易，必需清楚界定範圍，不論是有形的裝置（保固、用法）或無形的技術訓練、善意與關懷，都要事先界定清楚。Mol 所謂選擇的邏輯，就是可以選擇要或不要商品，麻煩的是，照護沒有明確的邊界，購買任何商品都無法保證搞定照護工作。
跟華爾街之狼學銷售
Jordan Belfort/2018/大塊
爛書。當初為什麼會買啊（搖一年前的自己）。
